Description
Les responsables RH et les managers sont amenés à conduire des entretiens annuels d’évaluation et doivent donc être en capacité d’apprécier la performance de leurs collaborateurs, échanger avec eux sur leurs objectifs, motivation ou perspectives d’évolution professionnelle.
Cette formation vous permettra ainsi de faire le point sur la posture attendue ainsi que les méthodes et outils pratiques pour préparer, mener et assurer le suivi de ceux-ci.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Comprendre les enjeux de l’entretien
- Le distinguer de l’entretien professionnel et d’autre forme d’entretien effectué dans son quotidien de Manager.
- Savoir comment le préparer et le mener
- Être en capacité de donner des objectifs
PROGRAMME
Le cadre de l’entretien
Contexte : son inscription dans la stratégie des R.H.- sa différence avec l’entretien professionnel- sa finalité et les enjeux tripartie.
Travail préalable à l’entretien : clarification des rôles de la fonction- la notion de compétence et l’analyse des activités- outils de prérequis
La mise en œuvre
Les obligations légales
La communication et la conception d’un support
La préparation de l’entretien pour chaque partie
Fixer des objectifs :
à distinguer de notions telles que but/finalité/ mode opératoire
les différents types d’objectifs
Mise en place de plan d’action – suivi
La conduite de l’entretien
Méthodologie des différentes étapes lors de l’entretien
Le démarrage et la conclusion
Bien communiquer lors du déroulé de l’entretien : les bonnes attitudes
Comment maintenir le dialogue- gérer les comportements difficiles.
INTERVENANT
Brigitte CHUARD, Formatrice-consultant pour l’Uriopss ARA
[voir la présentation de nos intervenants]
POINTS FORTS DE LA FORMATION
Cette formation participative avec de nombreuses mises en situation afin de travailler la phase d’accueil, les différents désaccords pouvant survenir lors de l’évaluation, les difficultés du déroulé de l’entretien, ainsi que des exercices, notamment sur les notions d’objectifs.
Un questionnaire préalable à la formation sera diffusé aux stagiaires afin de mesurer leur niveau d’attente et leur expérience sur le sujet.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Alternance d’apports théoriques, de partage d’expériences, de mises en situation.
Mises en situation et exercices tout au long de la formation.
Mise à disposition de ressources pédagogiques, dont mémo sous forme d’un Powerpoint.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Évaluation des acquis en cours de formation : temps d’évaluation collective en fin de journée (échanges et apports d’éléments si besoin), et lors des mises en situation proposées
Évaluation de l’action de formation :
- A l’issue de la formation : envoi d’un questionnaire en ligne d’évaluation et de satisfaction au stagiaire ;
- Evaluation « à froid » (dans les trois mois) : envoi d’un questionnaire en ligne sur la mise en pratique de la formation suivi et la mesure de l’impact au stagiaire ;
- Enquête de satisfaction au commanditaire.
PUBLICS et PRÉ-REQUIS
Pour tout Manager amené à pratiquer les entretiens annuels d’évaluation de ses collaborateurs
Avant prise d’une fonction managériale.
Avoir à pratiquer les entretiens annuels d’évaluation dans les 12 mois à venir.
Les personnes en situation de handicap le souhaitant peuvent contacter l’Uriopss afin d’adapter, dans la mesure du possible, le contenu de la formation en fonction de leur handicap. N’hésitez pas à nous faire part de vos besoins éventuels par mail à formation@uriopss-ara.fr ou sur le bulletin d’inscription.
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